タグ: 経営

トラブル対応は事業継続する上で避けられないですね。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

長く続く組織をつくるためには〇〇を長く続けないことが大事だと思っています。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

医療機関の運営は「アクセルとブレーキを同時に踏むこと」が重要だと思っています。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

医療機関経営においてカラーバス効果を有効活用されていますか？

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

資料提供：2022年 道内企業の雇用の現状と今後の雇用方針等について～新型コロナウイルスの影響が和らぐなか、強まる人手不足感

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

事業は数字で評価することは必要。ただ数字だけでの評価では十分ではないと考えます。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

医療機関におけるエンパワーメントはどうあるべきか

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

クリニックを経営しているときに自分が大事にしていること＜Speed,speed,speed and・・・＞

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

資料提供＜ジョブ型雇用と医師・医療組織＞

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠

禎心会病院さんは早急に組織としての意見を表明されるべきではないでしょうか？～医療機関運営のリスクマネジメントの観点から～

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠
今井理事長のブログ
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小杉医師のブログ

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