組織運営はボトムアップとトップダウン、どっちがいいと思いますか？
こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。
組織運営について法人運営職員さんや事務長さんとよく議論をしていますが、各々考え方が違ってとても面白いですね。話をする中で見えてくる、理解できることがあり、これってオンラインとかの討論では絶対無理だよな、って思いながら議論しています。
と、ちょっと主題はずれましたが本日は組織運営についてトップダウン型がいいのかボトムアップ型がいいのかどっちなんでしょう？という議論がでたのでそれについての今井の意見を書きたいと思います。ちなみに皆さんはトップダウンとボトムアップ、どっちがいい組織だと思いますか？
自分の経験からの意見としては「時と事業規模による」というのが答えです。自分の経験によっているので万人の答えにはなっていないかもしれませんが!(^^)!これが自分なりの真理としてあるかなと思っていますよ。
開業して職員数が１桁～２桁初期の小規模の時、一騎当千の看護師さんとかがいた時なんですが、この時期は下手に縛るより自由に動かせた方が良かったので管理らしい管理はしていませんでした。ボトルアップ型で動いていた時期です。そしてその時期が過ぎ、職員数が２０～３０人程度になった段階から今の職員１００人程度の段階までは、ある程度集団としてのまとまりを重視したかったのでトップダウン型の組織運営に意図的に変化させています。そしてこれからさらに事業が複数になり職員数が多くなっていく２０２５年～３０年にむけては、各部署に業務と一緒に責任も渡す形でもう一度ボトムアップ型の組織運営が必要となるでしょう。
自分の考える組織運営は、どのような意図をもって運営するかというのが一番大事で、トップダウンかボトルネックかはそれを達成するのにどっちがいいのかその時々の事業規模によるのかなと思っていますよ。まぁでもトップダウンでも意見を聞かない訳ではないですし、ボトムアップでもトップの意向を無視するわけでもないですし・・・まぁいいとこどりができれば本当はいいですがね!(^^)!
こんな感じでトップダウンとボトムアップは行ったり来たりしながら組織運営するのがいいのかなと思っていますが、皆さんのご意見はいかがでしょうか？ちなみに皆さんの所属する組織はどっちの運営方針ですか？よければご意見くださいね！！
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