事業管理者や経営者が仕事をする上で、「価値観や考え方が違う人」に対してどう接するべきか？

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

価値観や考え方が自分とは違う人に対してどう接するか・・・自分が今まで見てきた中では以下の二通りのうち、多くの人の好みは明らかですね。

〇できるだけ同じ価値観や思考回路の人と仕事をする

〇上記と真逆で違う価値観や思考回路の人と仕事をする

ほとんどの人は前者を好んでいると思います。それってでも１スタッフとしては正しい選択だと思うんですよね。できるだけ同じ考え方の人と一緒に仕事した方が早く終わるしストレスもないですから!(^^)!

でもある部門の事業管理者や経営者が仕事をするとき、同じように考えていいのでしょうか？

自分としては明確にNoだと思っています。違う考えの人が近くにいてくれること、自分とは全く違う意見を持つ人がそばにいてくれること、これって非常に重要だなと。気付きの機会が多くなりますし、何より相対的に自分自身を見ることができる！これは大きいメリットですよね。

外からそういうメンバーが行う喧々諤々の議論見ていると「あの部門ってエンジンとブレーキ同時に踏んでるみたい」「意見統一できてないよね～」なーんて言われるかもしれませんが、そうじゃないんですよね。意図して作られた状況ですから。

皆さんの周囲の上司、経営者、管理者はどうでしょうか？意識して自分と異なる意見や考え方を持つスタッフを置いていますか？同じ価値観や考え方の人ばかりだとその組織は成長しなくなると思いますよ。そう思いませんか？？気づいたら同じような人ばかりになっていませんか？!(^^)!

ｋ

ということで当法人は自分の意見をきちんと言える、主張できる医療者を募集しています。主張するときはする、議論する、ただチームとして行動することは重視する、そんな医療者募集しています！興味ある方是非連絡くださいね、お待ちしていまーす。