公開日：2023年10月13日

これからの組織マネジメントは”セル化”と”方向性の統一”が何より重要だなと感じています。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

昨日１０月３日に公開されたJAGATの資料を読んで組織マネジメントについて一人考えていました。↓その資料はこちら

チームを成功へと導く「マネジメント力」

自分なりに要約すると、これからのチームマネジメントはトップダウン型のマネジメントではなく、スタッフ一人一人が自ら考え能動的に業務に取り組むような「自立・共創型マネジメント」が必須ですよ～っていう内容かなと感じました。

さらに個人から組織マネジメントについて思考を進めると、現場の声を活かしながら成長させるって組織がある程度大きくなればなるほど難しくなりますよね。それでもそれをするのであれば、ある程度組織のセル化を意識して行っていく必要があるのかなと考えています。

組織のセル化のメリットは柔軟性、意思決定や行動の迅速化、現場での業務最適化、コミュニケーションの促進があり、デメリットとしては孤立化、部署間や組織横断的な連携不足、業務の統一の難しさ、組織としての一貫性の欠如などがあるのかなと。

いずれにせよ上記のような「自立・共創型マネジメント」の突き詰めていくと、組織管理としてのセル化をどうするか、セル化のデメリットをできるだけ少なくするため”全体の統一性ををにどうするかを考えていく必要があるのかなと感じましたよ。

まぁ、結局個人は組織に依存しますし組織は個人に依存しますからね。個人のマネジメントを考えることは結局は全体のマネジメントを考えることに繋がるのかなぁとか、思考がいったりきたりしながらですが色々考えていました(^^)!

皆さんの組織はマネジメントへの取り組みは何を大事にされていますか？よければ教えてくださいね！！

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