結果がでなければ全てを見直す覚悟が必要。変化を怖がらない。

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

経営って本当に難しいですね。自分は臨床医→経営者となったのですが、基本的にはマインドは”経営者”ではなく”医療者”だと思っています。なのでクリニック運営でも一番大事にしたいのは”質のある医療を提供しているかどうか”です。

ただ同時に数字の面にも拘りはあります。数字の伴わない、目標に達成しない経営がダメなのは言うまでもありません。

今当法人はそれなりの数字がでて順調に運営できているように外からは思えるかも知れませんが、個人的には経営目標は未達のまま、と考えています。今までは臨床を第一にして数字が未達でもOKとしてきましたが、このトレンドが、数字が未達のままが続くのであれば、臨床医療の提供の仕方のテコ入れをしなければいけないかも知れません。それも聖域なき変化が必要なのかも、と考えています。

具体的には診療施設の範囲や施設の検討、医師の診療の仕方、診療方針、入退院の調整方法、MSWの連携方法、看護の業務、あとは業務間連携など・・・全てを０ベース、フラットな状態から考えようかと思っています！！

自分がアクティブに経営できるのはあと２０年ちょっとしか時間がない!(^^)!出てきた問題には月単位の時間で対応できるようにどんどん行動していきたいと思いますよ。

皆さんは自分で自分を大きく変化させることはできますか？