数字に対して責任を持つ重要性を軽視しない
こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。
当法人は８月末で期が終了し決算を行い、９月から新たな１年がまた始まります。それにあたり昨年立てた事業計画を見直しているのですが、正直予想通りだったこと、予想外だったこと、色々なことがあった影響で数字がかなり予測からは外れています!(^^)!
経営者としての業務ってなんですか？と言われればもちろん経営だと思っていて、経営に責任を持つ＝数字に対して責任を持つことだと今井は認識しています。医療業界はどうしても質の重視がなされる傾向があり（個人的にはとても好きなのですが）、ともすれば数字の重要性が軽視されるきらいがあります。こんな形で当初の事業計画から大きく数字が変化した場合、やはり何が原因だったのか、どうすればよかったのか、次の期に活かす点は何なのかを振り返る必要があるのかな・・・・一人で事業計画書を振り返りそう考えていました。
個々のスタッフの仕事はきちんとした医療を責任をもって提供すること、管理者や経営者はそれを理解した上で数字に対して責任を持つことが職責ですよね。自分の仕事をきちんと果たすために、少し振り返りの時間をつくり、そして来季の予算案を再度検討していきたいと思います。
皆さんの事業所は今のところ計画通りに進んでいますか？
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