公開日：2024年03月26日

経費削減について改めて考える【売り上げの極大化＜利益の極大化】

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

医療法人やクリニックの経営に関して、どちらかというと”経営する”っていうことはイコール”売り上げを極大化する”っていう風に考えてきました。これは規模感に関わらず今までの根底として今井がそういうマインドだった、という話です。

ただ最近のインフレの状況、診療報酬改定の渋い上げ幅、札幌市内の医療機関の状況を見ていると、そろそろ攻めではなく守り、つまり売り上げの極大化を目指すのではなく経費削減も絡めた利益の極大化を目指すことを考えてもいいのかなと考えをシフトチェンジしています。

経費削減・・・そもそも経営するって攻めと守りの両輪なんで本当は当初からガンガンいってなきゃいけないんでしょうが!(^^)!、改めて２０２４年は経営について考え、そして実践していく年としようと腹をくくっていますよ。

経費を１％削減すれば看護師さん一人雇用できますし、利益率も５～１０％くらいあがります。なら３％、５％削減できれば・・・・なーんてトラタヌ考えになっていますが!(^^)!、いずれにせよ厳しくなる経営環境に堪えうるためには必要な行動かと考えています。

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