資料提供：なぜ部下は何も言わずに辞めていく？「相談してほしい」が甘いワケ
こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。
読んでいてちょっと「うっ」となる資料を見つけましたのでご紹介したいと思います。この気持ち、自分は上司側として「うっ」となったんですが、皆さんも上司側、部下側、両者のどちらかの経験はあるでしょうから「そうそう！」と納得できるんじゃないでしょうか？まぁ自分が書くよりまずは資料読んでみて下さい。
サポネットさんの３月１９日の記事です↓
まあ結局は相談の目にシグナルがあるからそれに気がつけよ！ってことでしょうが、これに気がつけるかどうかって結局は普段のコミュニケーションをどうとっているか、ということかなと思いますよ。
個人的な経験としては上司側が「コミュニケーションに質的、量的な問題は全くない」と思っていても、それは勘違い、ということがよくあります!(^^)!良質で、細かく十分なコミュニケーションが双方向でとれていれば想定外ってことはほぼないでしょう・・・・
個人的には医療機関では”飲みにケーション”がすごく大事でわかりやすい本音が聞ける場だった＆管理者や事務長にはそれを上手く活用してもらいたいと思っていますが、コロナ禍を経てその意識も少し変化しつつあるんでしょうかね・・・ただ世界は変わっても人間の本質は変わらないので仕事のオンの場でコミュニケーションをとる＆オフの場でもコミュニケーションをとることができていれば上記のようなことはおきづらいのかなと思いますよ。
皆さんはどうでしょうか？想定外の退職願って今までありましたか？あればコミュニケーションの質的、量的課題として考えるべきかなと思って改善してみてはいかがですか？!(^^)!
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