ベースアップ評価料含め、賃上げについて今考えていること・・・

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

診療報酬改定に伴うベースアップ評価料については今色々検討を重ねています。市内の医療機関の動向もチェックはしていますが、それ以上に自分達がどうありたいかという視点を重視して考えていきたいと思っていますよ。

それに伴い付随して考えることは職員の賃上げについて・・・かなりセンシティブなことなんでここで書いていいのかなと思いますが!(^^)!、やっぱり現在の各種物価高騰について考えるとベースアップ評価料の導入如何によらずきちんと考えて対応していくことが求められていると思っています。

経営者としての視点からでは賃上げについて考えていることは「如何に賃上げを通じて組織を強くできるのか」ということ。全職員一律で対応、というよりは、頑張っている人や部署を評価する方法の方が組織のためになるのか、それとも一律の方がいいのかどうするのか・・・限られた原資で最大限の効果を得るために、どうするのが今のベストなのか、そして将来にとってベストなのかをよく考えていきたいと思っています。

とそれを考えると、逆の立場で、今自分が組織人としてある会社の中で生きていると仮定するならば、自分の賃上げをどう実現するのかって割合簡単に結論が出ると思います。それは

「組織にとって利益になる人」

になること。これのみです!(^^)!賃上げをゲットしたいならこれをとことん目指すと思います。

長く働いても賃金が上がらないって愚痴を言うのは正直ナンセンス・・・基本的にはそういう愚痴を言う＝組織の利益に自分が貢献していない、組織の見ている方向がわかっていない、ということを自ら告白しているようなもんです。

という訳で賃上げについて、また診療報酬改定も含めて色々考えていきたいと思います。頑張っている人を評価できる組織になっていきたいですね。

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