こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です。

色々な資料に目を通し、個人的な学びの場とすることを楽しんでいますが、今回は事業運営者や管理職の方向けにいい資料を見つけましたのでご紹介します。ページ数がそれなりに多いのと内容も結構濃いので、是非休日の午後のゆっくりした時にでも目を通してみて下さい。以下リクルートワークス研究所さんからです。

なぜ人は自主的に学ばないのか　学びに向かわせない組織の考察

PDFはこちらです。

色々と刺激的な単語が目につきます。

「学ぶ人は中長期的なキャリアプランが明確な人」

「学びながら仕事をし、仕事をしながら学ぶ」

「自ら腹落ちした時が学び行動の始め時」

「「今ここにある問題」だけでなく、より広い視野で個人により先のイメージを持たせ、そのことで学びの必要性を強く自覚させる」

「重要なことは、自社の学び戦略について4象限で言語化した上で、既にあるリソースを紐づけること」

「大事なのは、学びを従業員の身近にどう置いていくかであり、そのためには、学び合う、教え合う風土を醸成することで従業員の主体性・自律性を担保しつつ、学びに対するハードルを下げていくことが求められる 」

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学びの主導権を社員に戻そう

ということで色々知的に刺激的な内容かなと思われました。組織風土の形成をどうしていくのか、自分一人でどうこうなる問題ではないですが、問題意識をもっておきたいなという感想を抱きました。

管理職の皆さんは自らの組織ではどうこの資料内容を活かすべきと思いますか!(^^)!よければご意見くださいね。

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