当法人の今後の課題はこの４つ。どう取り組むかを検討中・・・
こんにちは、札幌のかかりつけ医＆病棟医＆在宅医＠今井です
法人の運営体制が若干変化したこともあり、まずは今後の課題は何とすべきかを考えています。
内的要因だけでなく、外的要因も含めて考える。今だけでなく１０年後までを見据えて考える、となると、今井としては当法人の課題は以下の４点になるのかなと考えていますよ。
１：教育
組織として各職種の質の担保、法人全体で学ぶことを重視する制度つくりなど、スタッフの全体的な教育については最重視していくべき。学会活動なども充実させたいですね。
２：連携
診療報酬改定を見る限り、そして次回以降の今後１０年を予測する限り、ますます”連携”という言葉が重視されることになるでしょう。本当の”地域連携”、”事業所間連携”とはどうあるべきか、これも言葉だけでなく行動を伴う形でより高いレベルで実践できるようになる必要があります、
３：業務改善
AIやDxの活用のみならず、省人化をできるだけ行い、本当に人がすべきことのみ人ができるようなシステムをつくりあげる必要があります。医療業界はともすればここら辺は遅れがちな業界ですので、そうならないように注力していきたいなと。
４：組織風土の改革
自発的に動けるスタッフ、それに見合った給与体系、そして伸びたいと思うスタッフには伸びる環境を用意すること、などなど。今までの開業してからの１５年の組織風土とはまた違った、次のステップにふさわしい組織風土を作り上げる必要があると確信しています。
ということで上記４点について、どう取り組むかを考えていきたいと思います。当然今井一人では無理なので、協力してくれるスタッフにどうポジションを与え権限移譲をしていくか、よく考える必要がありますね(^^♪
週末は今後の未来をよく考えることが出来そうです。もう少し考えをまとめていきたいと思っています。皆さんの組織、課題はなんでどうその課題に取り組みますか？？
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