”教育的指導”とはどうあるべきか？

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＆病棟医＠今井です

法人のスタッフさんが何かトラブルを抱えた時でも、よほどのことがない限り自分から”こうした方がよかったんじゃない？”とか”それはダメでしょ”とか”こうすることはどう？？”っていうことは言いません。自分がそういうフィードバックをする立場にいないほうがいいと思っていることもあるし、実際そういう教育的なフィードバックって普段からのコミュニケーションがベースにあるべきなので、仮にきちんとフィードバックするのなら継続してそのスタッフ、業務に関わっていくという姿勢を持つべき、と考えているからなのが理由です。

そういう場で望ましいフィードバックはただ”指導する”だけではなく、”スタッフの成長までを考えて教育的指導をする”ことだと今井は考えていますが、中々教育的指導って難しいですよね。皆さんはどうされていますか？？

教育的指導って”俺の背中をみとけ”とか”どんな状況でも学べるだろ？”っていう態度ではできないですよね。指導を受けるスタッフが萎縮しないような環境をつくること、なぜその判断をしたのかを合理的に説明することがマストですし、フィードバックは双方向であるべきですよね。（ただこれは医療機関では中々難しいですね。経験がものをいう業界でもあるし、専門職毎に細分化されていること、医療者自体の自己評価が比較的高いこと、最近の若い世代の傾向的な問題などがハードルになりやすいですかね）

いずれにせよ良質な組織、医療法人をつくっていくのなら、スタッフへの教育的指導の在り方についてはきちんと考えておきたいところだなと今週末自宅の机前で考えています。

皆さんはどう教育的指導って実践されていますか？それとも時代的にもうそういう指導はしていないですか？でもしないとスタッフの成長ってないですよね？しすぎると上だけをみるスタッフにもなってしまいますし・・・塩梅が難しいですね!(^^)!

現在当院では各事業所で看護師さん、訪問看護をしたい看護師さんを募集しています。興味ある方はまずは見学からどうぞ！（いままで入職した方もほぼ見学からスタートしています）ご連絡くださいね。

時間ある方は以下の項目をチェック！！

法人のこれまでのこと、これからのことを確認したい人はこちら↓

【２０２５年版】これまでの法人の歩みについて、そしてこれから目指している未来について

法人の在宅医療やかかりつけ医、入院医療について知りたい方はこちら↓

【２０２５年版】当法人が取り組む在宅医療とかかりつけ医としての外来医療、そして入院医療について

在宅クリニックがなぜ病床運営をするのか、興味ある方はこちら↓

【２０２５年版】在宅医療機関が有床診療所/病院を運営する意義とは？

同じくなぜ在宅クリニックが訪問看護ステーション/居宅介護支援事業所をもっているのか、気になる人はこちら↓

【２０２５年度版】訪問看護ステーション、居宅介護支援事業所を自前で持つ意味は？

在宅医募集しています。是非確認の上ご連絡ください↓

【２０２５年度版】在宅医療や総合診療に興味のある医師を募集しています。

外来や病棟看護師、訪問看護師を募集しています。是非チェックを！↓

【２０２５年度版】訪問看護、地域密着型の医療に興味のある看護師を募集しています。

医療事務さん募集しています。一緒にチームの一員として働きませんか？

【２０２５年度版】医療事務を募集しています。

MSW、ケアマネさんも募集中です。是非見学にきてください↓

【２０２５年度版】MSW、ケアマネージャーを募集しています。

リハセラピストさんも募集しています。是非ご連絡を！↓

【２０２５年度版】訪問リハビリのセラピストさん１名募集しています。

病院経営や事務長職に興味ある人募集しています。経営一緒にしませんか？↓

【２０２５年度版】法人運営職員、事務長候補を募集しています。

人事担当、SEさん募集しています。これから組織を大きく、価値のあるものにする手伝い、してくれませんか？

【２０２５年度版】人事担当者、SE、広報担当者を募集しています。