HITO病院さんの見学を終えて～今後の課題が見えてきました～

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＆病棟医＠今井です。

昨日はHITO病院さんの見学をさせて頂きました。昼の１４時からの見学だったので少し余裕をもって１０時過ぎに岡山を出発です！

お忙しい中わざわざ２時間超のお時間を割いてくださったスタッフの方、特に石川先生、篠原先生には本当に感謝しております。ありがとうございました。

さて今回の見学を鑑みて当法人の現状を振り返って感じたことを順不同、適当に書き連ねます。後日一緒に行った事務長、医事課長、人事担当者などの経営企画メンバーとはさらにブラッシュアップして何をすべきか考えますが、今井の感想として感じたことは以下です↓

１：経営側がもっと柔軟な思考をもって、変化を積極的に受け入れる（というか前向きに探しに行く）という姿勢を持たなければ！

２：ペーパレス化の徹底

３：改善は改めて小さく始めてから大きく広げていく（再認識）

４：他業種や他医療機関見学の重要性

５：SEさんの必要性の有無について

６：問題が起きてから対応するのではなく、あえて見ようとしていない現実もきちんと見て対応することの重要性

７：変化する組織の運営についての知見

８：外部から見学に来てもらう、そのような価値のある医療機関になることの重要性

９：リモートワークの部分的解禁

などでしょうかね。抽象的な表現になっている部分もありますが、それはそれでブログなんでご了承ください!(^^)!

さらに今井が気になったことはこの規模の病院さんでも５年後１０年後の先を考えるのは非常に難しいと考えているとおっしゃったこと・・・確かに先々の状況は医療機関がどうこうというより、外的因子（Dｘ関連やAI,その他のテクノロジーや人口減含めた地域状況）の影響が非常に大きいということは理解できますが、そこまである程度割り切って自分達の今できることを今最大限やっていく、という姿勢は法人経営者としてとても勉強になりました。

未来に対し決まった答えはない！自分達で楽しみながら模索し切り開いていかなければなと改めて考えましたよ。まずは１００年続く価値ある医療法人を作り上げるためにそれを一緒にやってくれる仲間をさらに増やすこと、変化し続けること、過度に楽観的にも悲観的にもならずに未来を予測して準備していくこと、経営者として覚悟をもって頑張っていきたいなと夜道を歩きながら改めて考えていました。

さて本日は帰宅の日です。札幌は大吹雪でしょうか・・・帰ったら早々に色々やりたいと思います!(^^)!スタッフの皆、待っていてくださいね！

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