公開日：2024年11月04日

有床診療所のM＆Aを２件行い経験したこと

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＠今井です

この数年の間に有床診療所のM＆Aを２件ほど行いました。１件の有床診療所は先生がもう体力の限界ということで閉院→暮らしによりそう診療所として稼働を開始、もう１件の有床診療所については現在色々と変革の時を迎えています。

M＆Aってどの事業分野でもこの数年かなり注目されていますが、医療業界においては今後さらにこの流れは加速していくでしょう。まず間違いなく経営力のない病院や事業所が淘汰されていくハズです。今回二つの有床診療所のM＆Aを通して個人的に色々な経験をさせてもらったのは本当によかったなと考えていますよ。

個人的に得た経験で今後役立てたいなと考えていることは

①デューデリジェンスの重要性

②M＆A後の人材派遣の重要性

③費用対効果の考え方

の3点ですかね。どんな教科書を読むよりも、大学院やビジネススクールに通うよりも貴重な経験をさせて頂きました。

経験を血肉に変え、次の機会に準備する。学んだことを必ず役立てて事業運営していきたいと思っています。

最近では札幌の結構有名な整形外科の病院がファンドの傘下に入ったこととの情報を聞きました。ま南の方ではM＆Aした病院をさらに手放す医療法人さんも・・・医療業界の再編は今後しばらく全国的に続きそうですね。皆さんの周囲の医療機関は大丈夫ですか？

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