こんにちは、札幌のかかりつけ医＆病棟医＆在宅医＠今井です

診療報酬改定の議論に付随して病院の今後について諸々考えていましたが、その最中に資料を探している中でちょっとだけ面白い資料見つけましたのでシェアします。病院の運営などに興味ある方については以下一読してみてください。EY Japanさんの１月１６日の記事です。

うーん、確かに記事でいうことはもっともなんですが、現在の医療機関、特に２００床からその下クラスの病院で、ここまで戦略的に考えて行動できているところってどの程度あるでしょうか？

そのクラスの病院での実際って

「理解して動きたくても財政的な余裕がないので対応できないよ」

っていうのがほとんどじゃないでしょうか？

つまり遅延コストと現場負荷が積み重なっていっているという・・・負のスパイラルですよね(^^♪さらに新しいものを導入するにはスタッフの対応力にも必要ですが、そういう対応力もある程度の年齢を超すと厳しくなりますしね。（元々医療者はそういうスキル低いっていうのもありますが）

変化を予測して先にアクションを起こせる！これができない医療機関は今後５年１０年で間違いなく淘汰、合併吸収されなくなっていくでしょう。色々考えさせられますね。

皆さんの所属する医療機関や組織は情報システム対応、うまくできていますか？？

時間ある方は以下の項目をチェック！！

法人のこれまでのこと、これからのことを確認したい人はこちら↓

【２０２６年版】法人の歩みと「これから描く未来図」について

いまいホームケアクリニックの診療実績はこちらです↓

【２０２５年】当院の活動を数字で振り返る

在宅クリニック、有床診療所、訪問看護ステーション、居宅介護支援事業所・・・なぜ当法人がそれらを運営しているのかを知りたい方はこちら↓

【２０２６年版】なぜ私たちは「複合体（クリニック・病院・訪看）」である必要があるのか？

３診療所で随時医師募集しています。内容確認の上是非ご連絡ください↓

【２０２６年版】在宅医・総合診療医、そして「法人内開業希望医」募集！～医師としてのキャリアと経営マインドを磨く～

看護師、MSW、リハスタッフ、ケアマネさんなど募集中。一同じマインドをもつスタッフと一緒に働きませんか？↓

【２０２６年版】多職種連携のリアル～看護師・MSW・リハ職が「主役」になれる職場～

アクティブに活動する医療法人でクリニック運営、人事部、広報活動などを情熱をもって一緒にやっていきませんか↓

【２０２６年版】「医療」を支えるのは医師や看護師だけじゃない！事務長候補・人事・広報などの総合職を本気で募集します！！