スタッフの昇給と自分の給与と。
こんにちは、札幌のかかりつけ医&病棟医&在宅医@今井です
会計ソフトは現在の税理士さんとの関係もありFREEEを利用しています。レセプトの締め&諸々の経費精算などの関係上、精度の高い概算決算がでるのは2月遅れとなっています。(当然速報ではもっと早く理解していますが(^^♪)
11月の分であれば1月、12月分であれば2月とそんな感じなんですが、現時点での法人全体の収支を見たとき&来年の診療報酬改定による影響を予測したときに、来年の夏にはスタッフの昇給などをある程度してあげられる算段がつきそうかなぁと現状では考えています。(ここら辺はっきちっと計算しないとダメなんですぐにはできないのが申し訳ないんですが・・・)
プラスこの2年は経営が予測通りにいっていなかったこともあり、現在今井は法人の理事長としての経営の責として自分の給与を自主カットをしていますが、スタッフの給与を上げた後なら自分の給与元に戻してもいいかな、なーんてこともちょっとだけ思っています(^^♪
あくまで今井の中での優先順位は
①スタッフ
②地域のための事業投資
③(余裕があれば)自分の給与
かなと。(①②は同じくらい重要ですので本当は優劣つけるの難しいですが)正直お金のために生きている訳ではないんで、その日その日である程度自由に生きていければこだわりないんですがね、自分の給与に関しては・・・
組織として頑張ってくれているスタッフにどう報いていくのか、診療報酬や社会保障制度の先行きと、法人の経営状況と、地域の状況と、色々な要素を加味しながら100年続く医療法人であるためにはどうすべきかを考えていきたいと思っています。
皆さんの組織、この先の展望はどうでしょうか??
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