事業計画を通して見えてきた３年後の輪郭・・・あとはどう実際にどう動かしていくかが問題です

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆在宅医＆病棟医＠今井です

週末に一人集中する時間をとって今後３年の事業計画について考えていました。何を評価基準とすべきか、どう報いるか、各事業の自治権、自由度とその責任について、などなど・・・改めて認識したことは、やっぱり誰にも話しかけられずに一人で集中できる時間をもつことは重要だなってことです!(^^)!

さて何度も何度も自分の頭で考え、かつAIも利用しながらプランを是正していると、（あくまで脳内ですが!(^^)!）うっすらと事業の輪郭が実際の現場イメージとして浮かび上がるくらいになってきました。

目指している先としては間違いないであろうし、充分変化も大きく楽しめそうなプランです。

あとはやっぱりスピード感ですかね。ともすれば３年の計画立てると、「あと３年もあるから少し先に取り組みでいいや」ってなりがちですが、今井個人としては当法人の小規模の医療法人としての立場を常に意識し、スピード、スピード、スピードの精神で何事にも取り組んでいくべきだよなとも改めて感じました。

頭の中では３年後のイメージはばっちりです!(^^)!実現に向けて、経営企画メンバー及び法人の全スタッフと一緒に成長していきたいと考えています。皆さんの組織、事業計画はどうなっていますか？？

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