正当にスタッフを評価することの難しさ

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆病棟医＆在宅医＠今井です

基本的に今井はマネジメントが上手くありません(^^♪頑張っている人を見ると「あぁ、すごいいいな」って全てを肯定的に考えてしまう＆キャリアで基本人を評価して判断するっていうことは訓練されていなかったから、です。

ただどうしたって長く経営していると何かしらの評価軸で人を判断する必要が出てくるので、最終的に（現時点ではですよ）今井は人の評価基準

「どんな行動をしているか」

ではなく

「成果として何を達成したか」「法人にどんなプラスをもたらしたか」

ということのみにフォーカスして評価することとしました。

ってそうなるとこういう人もいます。「プロセスもやっぱり大事では？」と。

ただ（あくまで今井の考えですが）正しいプロセスって正しい結果につながるプロセスのことを言うのであって、結果がでない過程での努力ってやっぱり今井には意味は見いだせないんですよね。当然プロセスが間違っていたり気になった場合は適宜アドバイスはしますが、何も言ってこない人には何もアドバイスしません(^^♪結果だせよ、でいいと思っています。

人を評価する時に正しく、正当に評価することってどの軸で評価するかによって違いますよね。本当はプロセス＆結果の両者を見てあげるほうがいいんでしょうが、そこまで全員をきっちり見ることはできず・・・まぁこういう判断軸になるのは仕方ないかなと今井は考えていますよ。

皆さんはスタッフや他者の評価、どんな”軸”でされていますか？？

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