診療報酬改定を分析し、この２年で対応すべきことをまとめていく・・・

こんにちは、札幌のかかりつけ医＆病棟医＆在宅医＠今井です

昨日は午後をフル活用し経営企画のメンバーとともに診療報酬改定の分析及び法人としての対応について検討をしていました。

質の向上のためにどうするか、ベースアップ評価料の対応について、業務改善についてどう取り組むべきか、収益構造の改善について、などなど・・・考えるべき課題は多いですが、それでも病院経営よりはまだまだ楽だよな、なーんて思いながら会議していましたよ。

やっぱりこういう数字主体の会議をしているときに大事なこと、今井は”現場のスタッフの顔を思い浮かべること”だと思っています。業務の変更や給与のことなどは現場のスタッフに直接関わること・・・正直制度が変わらず業務も何も変わらなければ、スタッフには負担をかけることがないので一番いいんですが、国の制度はそれを許してくれません。

どうしたら一番いい落としどころとなり次回の診療報酬改定までの２年で医療や運営課題を改善をしていけるのか、法人全体で取り組んでいきたいと考えています。

さて今日は外来がないので病棟＆訪問＆研修です。コツコツと頑張っていきたいと思います。

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